La clarté et l'alignement pour une performance optimale

Imaginez un environnement où chaque interaction professionnelle est imprégnée de clarté et d'alignement, où les questions sont encouragées, les préoccupations sont prises au sérieux et où la compréhension mutuelle est la norme. 

Que vous soyez dirigeant ou collaborateur, j’ai une recommandation pour vous aider à créer cet environnement … 

𝗔𝘂𝘅 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 - en tant que gardiens de l'information, vous détenez une vision et une compréhension profonde des enjeux. Votre responsabilité va au-delà de celle de fournir des directives ; il s'agit également de cultiver un espace où vos collaborateurs se sentent à l'aise de poser des questions, de soulever des préoccupations et d'exprimer leurs réserves. 

L'une des tâches les plus délicates en tant que dirigent est d'évaluer objectivement si vous avez fourni de la clarté. Il est important de ne pas la présumer, de poser des questions et il est utile d'écouter toute confusion ou résistance.  

Cela dit, il n'est 𝗣𝗔𝗦 de votre responsabilité de savoir quand quelqu'un dans l'équipe manque de la clarté dont il a besoin pour donner le meilleur de lui-même. 

𝗔𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 - votre participation active est également primordiale, Si votre dirigeant a pris des mesures pour vous offrir de la clarté et a ouvert un espace propice à vos questions, préoccupations, etc., mais que vous vous sentez toujours dans le flou concernant des éléments tels que la direction stratégique, la responsabilité des décisions, les priorités et les compromis, les attentes en termes de délais, etc. 

Il est 𝗗𝗘 𝗩𝗢𝗧𝗥𝗘 responsabilité de vous exprimer et de solliciter des éclaircissements auprès de votre dirigeant (plutôt que de souffrir en silence, de vous plaindre à vos pairs, de deviner la réponse, etc.) 

La bonne nouvelle, c'est que vous partagez le même objectif - la clarté et l'alignement pour une performance optimale.  

La mauvaise nouvelle, c'est que vos dirigeants ne peuvent pas lire dans vos pensées. 

C'est pourquoi je vous encourage à surmonter vos appréhensions et à vous exprimer. Prendre la parole peut sembler très vulnérable, mais elle et nécessaire pour bâtir une culture de travail robuste. 

C'est là que l'intelligence émotionnelle entre en jeu. 

Si vous avez besoin de clarté, n'hésitez pas à demander. Vos dirigeants seront ravis que vous l'ayez fait. 

C'est une voie à double sens! 

Fervemment,

Alessandra

𝗣.𝗦. Si vous êtes un dirigeant et que votre équipe ne vient jamais vous solliciter pour obtenir des éclaircissements, il est peut-être temps de comprendre pourquoi ils hésitent à vous aborder et de réfléchir à la manière dont vous pouvez faciliter cette communication. Après tout, la clarté commence par un dialogue ouvert et transparent.